质量管理小组活动的基本程序

  • 用于设置所需目的的方法通常是简单的图形,例如直方图或折线图。
    4.原因分析
    问题很明确,目的已经确定,问题可以分析,这是什么原因造成的?
    有什么问题
    如果这是一个主题,一个指示性目标,并且尚不清楚存在的问题,那么在分析原因之前,
    (1)分析问题的原因。
    (2)分析显示整个问题的原因。
    (3)分析的原因必须详尽。
    (4)准确,适当地运用统计方法。
    分析原因的常见方法是因果图,系统图和相关图。
    5,确定主要原因
    分析原因时,有很多原因可以分析可能的问题。实际上,有主要因素会影响问题,而其他因素则不会。
    在此步骤中,您将确定许多原因并找到实际影响该问题的主要原因。
    (1)因为最终因素是问题的原因,所以请在因果图,系统图或相关图中收集最终因素。
    (2)逐一确定最终因素,并找出实际影响问题的主要原因。
    确保常用的方法是:
    当场进行一次验证。
    2现场测试与测量。
    3研究与分析。
    该决定的主要原因是为制定措施提供依据。为此,“确认”是适当的,可以为对策提供良好的基础。
    确定主要因素的常用方法是问卷,简单图形,直方图,散点图,矩阵图和布局图。
    6.制定措施
    (1)建议措施。
    (2)审查并决定对策。
    针对每个主要原因分析许多建议的对策调查,
    1分析您的研究策略的有效性。
    2分析研究措施的可行性。


发表时间:2019-11-03

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